這一年，給我最大的感觸是八個字：黨的領導，民生為上。具體而言：
首先，在抗擊新冠疫情的艱辛歷程中，全國人民緊密團結在黨中央周圍，團結一致、力保民生，成功地恢復了生產生活秩序，有力穩住了經濟基本面，成功實現了保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉的任務；在脫貧攻堅戰役中，踐行精準扶貧，在黨的帶領下成功取得了脫貧攻堅戰全面勝利。
具體就金恪而言，我們“跟黨走，保民生”。把突然而至的疫情當做一次練兵、一次大考，金恪成功頂住了這次壓力測試，并作出了自己的貢獻。疫情期間集團旗下超市、藥店假日不打烊，堅持服務民生，保障生活。并且在第一時間向一線醫護人員捐贈百萬醫用及生活保障物資，隨后又成立防疫專項基金，以百萬物資馳援武漢。
在脫貧攻堅戰役中，金恪大力以產業扶貧提升民生福祉，在新疆、東北、安徽等地實現企業經濟效益和社會責任的共贏。

2021年，是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”規劃開局之年，這是一個非常重要的歷史節點，因此，今年的兩會尤其重要。
今年兩會，我最關注“醫養康養結合”。
促進醫養康養結合，為老年人等群體提供更周全更貼心的服務，這是加強民生基本保障的重要內容。“醫養”結合是從老年人多元化的需求出發，通過將養老和醫療資源的有機整合，“醫”是基礎，“養”是核心，同時將預防、診斷、治療、康復貫穿起來。
金恪國民大健康產業就是做這樣一件事。金恪基于多年來在醫養、文旅、農業三大領域的深度布局，整合資源，具備了互聯網醫療、健康管理、養老運營、健康產品、智慧化養老等五大方面的綜合醫養結合的大醫養優勢。形成了獨創的“金恪康養地產開發”與“金恪幸福養老運營”兩大標準化體系，因地制宜構建康養小鎮、健康城、社區養老、居家養老、護理院、康復醫院等多層面的醫養服務體系。通過豐富的產品線，為客戶提供一站式、多層次、全齡化的康養服務。
預計“十四五”時期我國將進入中度老齡化階段，“十四五”規劃綱要草案將積極應對人口老齡化上升為國家戰略。金恪大醫養產業的發展將會在這個過程中做出貢獻，實現企業經濟效益與社會價值的高度統一。

2021是“十四五”開局之年，金恪要貫徹學習好國家“十四五”規劃精神，在國家提出的雙循環戰略指引下，集團已經布局的大農業、大文旅、大康養三大核心產業板塊，要充分利用好“十四五”規劃的政策紅利，謀求更大的大發展：
在大農業方面，繼續建好現有的設施農業項目、田園綜合體項目、農業產業園項目。根據各地鄉村資源稟賦特點，幫助更多鄉村導入合適的產業。發揮集團資源整合優勢，幫助地方政府介入產業提升項目。把集團的旅游資源導入到農業項目中去，打造一二三產聯動的示范項目。
在大文旅方面，計劃收并購合適的度假村酒店，增加自持酒店的數量。選擇部分位于景區的酒店，開展康養結合業務。利用幾十年經營積累的各種資源，和地方政府合作拓展旅游業務。對接好資本市場，謀求上市。
在大康養方面，在北京、上海兩大城市建金恪醫養大健康體系基礎上，后續再逐步向多個城市推廣。全力推進在建設的幾個康養小鎮項目。在三大核心經濟圈的大城市周邊落地更多的康養小鎮項目。

經過20多年發展，金恪已經發展形成了農業、文旅、醫養三大核心支柱產業，業務布局包含涉及民生福祉的“醫、食、住、行、養、娛”六大領域。
在“十三五”期間，金恪集團逐步形成了兩大核心競爭力，一個是完整的產業生態，另一個是營銷體系。
產業生態方面，實現了大農業、大文旅、大醫養三大產業的融合發展，形成了完整的產業生態閉環。
在營銷體系方面，整合所有內部資源搭建了幸福通生態平臺，打通了各產業板塊之間的壁壘。各個產業端的客戶可以共享，可以二次開發，降低了營銷成本、獲客成本，整合各個產業端資源形成疊加放大效益，形成核心競爭力。
同時，金恪在發展中還摸索出一套特有的“產業投資3.0”模式，就是通過價值互換和增值，與各產業所在地的政府和各個利益相關方一起攜手，實現共贏式發展。

金恪集團“幸福生態踐行者”理念可以理解為：產業布局、經營目標都和老百姓的幸福生活密切相關。這一理念也和國家前段時間提出的雙循環戰略是很吻合的。
我的理解，幸福就是老百姓身體好、吃得好、住得好、玩得好，我們的產業布局與發展，也都是圍繞這一理念和目標構建的。
金恪首先是一個社會企業踐行者。重視對企業社會責任的踐行，重視回饋社會。集團設有專門的“公益事業部”，積極與地方政府和非政府機構發展公益合作，在環境保護、精準扶貧、循環利用等方面長期參與和投入。
同時，金恪還是產業升級的推動者。會采用投行思維和創新思路來經營“醫、食、住、行、養、娛”等傳統產業，實現創新升級。
金恪還會以創新的金融工具和理念來支持產業發展，解決發展產業所需的資金支持。因此，金恪也致力于金融創新。